8月份，橡胶生产进入关键时期，为了适应橡胶原料收购市场竞争激烈的现状，促进制胶厂管理人员更好地从一个生产加工管理者向生产经营管理者转变，景阳公司调整、完善了制胶厂管理人员收入考核办法，采取措施，调动制胶厂管理人员的工作积极性，力促今年各项生产和经营指标的顺利完成。
考核办法中：一是细划了各月各制胶厂的生产任务，明确规定了制胶厂管理人员收入与干胶产量挂钩，收入为产量收入与基本收入之和，鼓励管理人员多劳多得；二是明确了本考核办法与各制胶厂生产成本挂钩，生产成本控制在合理范围内的收入全额发放；超出合理范围的，按超出比例扣减相应收入。三是严格执行公司橡胶原料收购定价制度和每日干胶收购实际情况上报制度，两项制度执行情况与制胶厂相关责任人员的收入挂钩。
本考核办法与各制胶厂8—12月份的生产总量挂钩，按生产任务完成情况，年底平衡发放。
景阳公司： 戴慧报道
