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    景阳公司生产经营首次实现扭亏增盈
    发布日期:2015年12月23日 来源:本站 阅读:2614

    近年来,天然橡胶产品市场低迷,从2011年以后,国内天然橡胶产品吨胶价格从近4万元左右一路下滑到目前的1万元每吨,导致天然橡胶各生产经营企业举步维艰。而景阳公司自2010年底组建以来,就一直在激烈的原料竞争环境和严峻复杂的市场形势下求生存,谋发展。特别是今年以来,在云南农垦集团公司新一届领导班子的带领下,以“效益为尊”,树立“行业标杆”的理念,统一思想、坚定信心、真抓实干,转变思想观念、调整经营模式,突破市场重围,实现扭亏增盈,圆满的完成了集团下达的年产干胶10万吨、实现利润800万元的目标任务。1至11月累计完成橡胶加工生产任务106888吨,完成年计划的106.8%。销售橡胶产品142168.23吨,比去年同期相比增加18296.52吨。销售收入达17亿元,实现毛利额1755.46万元,与去年同期相比减亏6208.65万元,减幅达150%

    2015年,是景阳公司全面推行制胶厂生产经营目标责任制和精细化管理的开局之年,更是景阳公司扭亏增盈的关键之年。为确保完成集团公司下达的各项任务指标,景阳公司确定了2015年度“保二争一”的经营工作目标,结合市场需求,明确工作重点,有效开展扭亏增盈工作。

    一是在制胶生产精细化管理标准化建设上下功夫。成立精细化管理领导小组、考核小组和督导组,每月对制胶厂的工作进行检查,发现问题出具问题清单,及时整改。通过精细化管理规范公司制胶生产各项规程、强化现场管理,确保生产经营方案得到有效落实,目标任务按时按质完成。

    二是以销定产。各制胶厂积极主动了解和掌握周边同行在原料收购价格、质量、成本、用工、服务手段等各方面信息,市场运营部根据产品市场销售价和胶厂反馈信息合理制定收购价格,确保合理价差,延伸原料收购前端,确保利润的同时,扩大原料市场占有份额。

    三是转变营销观念。销售上采取“顺价销售,快进快出,做大价差”的策略,积极和农垦贸易公司配合,变被动销售模式为主动销售模式,根据市场态势提前销售,把库存降到最低,做到每销售一单差价实现最大化。截止11月,公司当年橡胶加工的平均销售毛利为640元每吨,毛利率为6.07%,为公司扭亏增盈打下坚实基础。

    四是严预算、控成本。按全年生产任务和制胶厂历年成本核算各制胶厂的边际成本,下达全年成本定额指标和预算,超支不补、节余留用,全面推行制胶厂生产成本考核。对按计划完成生产任务、质量达标,原料收购成本、直接生产成本控制等在定额指标内节约的费用由制胶厂在规定范围内按比例提成奖励相关人员;在员工收入分配、设备维修、大宗物资采购、原料收购定价等行为给予制胶厂一定自主权,从被动节约到主动节约转变,吨胶成本比去年同期降低278元,直接生产成本首次低于民营制胶厂。

    五是提质增效。年初成立质量管理中心,在每个制胶厂派驻质量监督员,对质量问题进行即时分析原因并进行处理,使出库产品的合格率达到100%。全年降级胶103.11吨,严格将WF胶合格率控制在99.7%SCR10号胶合格率控制在98%的范围内,持续提高产品品牌形象和市场影响力。

    六是压层级、提效率。按照集团公司管理要求,进一步调整、优化公司组织机构,撤销景洪和勐腊管理部这一中间层级,成立质量管理中心和勐腊办事处,对人员进行优化组合,大幅降低管理费用开支,提高工作质量与效率。

    七是压缩三公经费支出。停用部分使用年限长、运行维护费用高的生产指挥用车1-11月支出车辆使用费用71.3万元,与去年同比节约78.2万元。规范接待、办公用品、印刷品等费用的支出,1-11月支出业务接待费用142万元、办公经费44.5万元,与去年同比节约53.3万元。三项费用共节约131.5万元,如今公司人人厉行节约,主动践行公司扭亏增盈措施气氛高涨。

    八是解放思想,凝聚人心。“扭亏增盈攻坚战”首先要统一思想,凝聚合力。通过专题教育活动,以解放思想、转变观念、扭转作风为保证,积极开展劳动竞赛活动。通过发出倡议书,公司全体员工以饱满的热情和昂扬的斗志,以严谨务实、勇于奉献的工作作风,为攻坚战贡献一份力量。515日,公司在勐醒第一制胶厂召开“苦战42天,向党的生日献礼”第一次劳动竞赛动员大会,到持续开展“奋战100天,完成10万吨”劳动竞赛活动,公司网站、制胶厂黑板报、外墙、文化走廊等宣传阵地随处可见宣传标语,公司上下掀起了一场打赢“扭亏增盈攻坚战”的热潮。在提出“扭亏增盈攻坚战”目标6个月时间里,加工生产任务61311.696吨;吨胶耗煤量节约37.45公斤;吨胶耗酸量节约2.17公斤;吨胶耗电量节约47.3度;吨胶维修材料费节约16.55元。

    九是强执行、重落实。公司在年初对各项规章制度进行了全面修订和完善,新制定了《关于规范工作程序的有关规定》、《部门工作职责》、《生产经营例会制度》等等,在每星期召开的总经理办公例会上对各部门工作完成情况进行总结通报,对于未能按时完成工作任务的相关人员严格按规定进行处理,各项工作得到有效落实,做到有令必行,有禁必止,工作散漫、拖沓的现象大为减少,执行力建设上了一个新台阶。

      观念决定思路,思路决定出路。景阳公司全体员工勇于担当、主动服务并融入到集团战略中,各项工作取得了长足的进步。景阳公司前进的征途任重而道远,在集团公司的正确领导和大力支持,通过景阳公司全体员工的共同拼搏努力,景阳公司在2015年突破市场重围,打赢扭亏增盈攻坚战!按照集团公司陈组军董事长的指示,景阳公司不仅要做大,更要做优、做强,成为当之无愧的集团公司橡胶版块中的现代化龙头企业。(景阳公司 赵俊娜)

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