5月15日，云胶集团党委副书记、副董事长、总经理张光鑫携云胶集团战略发展中心总经理王发荣到景阳公司调研座谈，景阳公司领导班子及各部门负责人等共22人参加座谈会。

会上，张光鑫要求与会人员根据4月26日调研会后续工作，紧抓重点，畅所欲言。

景阳公司党委副书记、总经理阮林光汇报了公司各项工作改革推进情况、重点项目建设进度、目前存在的问题及下一步发展规划。他表示，改革工作千头万绪，景阳公司也将持续在跟踪分析中摸索经验，在云胶集团政策框架下不断调整策略。目前制胶厂成本意识仍显不足，本部管理人员下沉服务意识还需加强，下一步将由党委引领、领导班子统筹、各部门配合，到各制胶厂开展政策宣贯并深度调研，进一步使市场化理念深入人心，促进制胶厂主动而为。同时现阶段营商环境持续优化，要抢抓机遇，全力推进重点项目落地，希望云胶集团能在资产盘活、转型升级、冗余人员安置等方面给予相应支持。

景阳公司党委书记、执行董事高杰结合公司发展实际，围绕职工队伍稳定、绉片胶收购、兴洪制胶厂工艺优化等改革期间面临的重点问题作了详细说明。

景阳公司党委委员、财务总监李德文作成本利润核算专项汇报后表示，通过改革前后数据变化对比情况分析，成本意识有所提升、期间费用有所降低，但仍存在因生产不均衡导致的物耗波动较大问题。同时信息化建设工作有序推进、集中维修工作顺利开展，基本达到预期目标。

党委副书记、工会主席谭大鑫表示，改革方向正确性毋庸置疑，人事配套改革工作正有序推进，但因产量大幅下降，部分职工收入较低的现实问题值得关注，景阳公司已积极采取行动，但仍希望在后续改革推进过程中，能更多关注重视低产期部分制胶厂职工收入问题，寻找产量与利润平衡点。

副总经理张学明、杨赟及各相关部门负责人均从自身职能角度出发，围绕改革发展提出建设性意见。希望云胶集团能在原料收购、产业布局、资产盘活、内控建设方面给予相应支持。

云胶集团战略发展中心总经理王发荣逐一对重点项目推进情况及下一步规划分析研判，他表示，一是将积极推动“十四五规划”优化完善等相关事宜，希望与景阳公司相关部门加强对接，确保上下联动，协同推进项目落实、产业布局优化调整；二是后续计划通过组建专班、成立分公司等方式，进一步分流冗余人员，化解景阳公司改革发展压力。

张光鑫对景阳公司改革思路及改革推进情况予以肯定，他表示，景阳公司作为改革重点单位，一是经营班子要抓好各项安排落实，经营、改革两手都要抓，两手都要硬；二是不断发现问题，解决问题的过程，改革就是推进一个企业发展过程的不断深化，市场是公平且瞬息万变的，意识到自身发展不足之处，并积极寻求变化，尽自己所能加快“步伐”向前，改革方向是正确的，资源是充足的，要以市场为导向倒逼改革推进；三是要进一步明确改革的目的是实现企业高质量发展，改革的本意是树立市场化思维，树立市场化的标杆，现阶段首要任务就是掌握市场规律算“明白帐”，明晰盈亏原因，同时强化数据分析应用，加快信息化建设支撑，看清制胶厂发展基本盘，找到产量和利润的平衡点；四是结合实际多思考，研究对策、做好计划、做好推演，搭建好发展框架并建立原料收购反馈机制，对市场变化快速反应，积极应对，破除原料市场无序竞争的“囚徒困境”。

张光鑫要求：一是景阳公司领导班子充分发挥各自专长，坚持各自原则，将各自在岗位上的优秀做法凝聚在景阳，强抓生产经营，加强相互之间沟通、学习，本着高效沟通，互相包容的态度协同作战；二是强化协同发展，灵活运用云胶集团资源。

会前，张光鑫一行还先后到景阳公司东风片区制胶厂实地调研胶厂成本核算利润考核改革试点工作、浓缩乳胶建设重点项目推进工作，要求景阳公司全体干部职工要统一思想认识，坚定改革信心，不断总结经验，克服困难，查缺补漏，确保改革试点工作顺利推进。加快各项目的推进工作，加强与政府职能部门对接，加快确保项目尽快建成投产，抢抓市场机遇。（雷玉楠、潘跃丽）